Компания не справляется с долгами: что проверить руководителю

1. Составьте реестр обязательств

Включите долги перед поставщиками, банками, бюджетом и сотрудниками. Для каждой позиции укажите основание, сумму, срок оплаты, просрочку, обеспечение и наличие спора.

Не смешивайте в одной сумме обязательства с разными сроками и статусом. Отдельно отметьте требования, по которым уже получены судебные акты или начато взыскание. Результат — понятная картина того, кому, сколько и когда компания должна.

2. Проверьте реальные источники расчёта

Сопоставьте обязательства с деньгами, ожидаемыми поступлениями и активами. Уточните, какая дебиторская задолженность действительно может быть взыскана и какие сроки поступления подтверждены.

Разделите действующие договорённости и ожидания. Обещание потенциального инвестора или будущая продажа имущества не равны уже полученному финансированию. В рабочем прогнозе отдельно обозначьте подтверждённые и неопределённые поступления.

3. Восстановите хронологию ухудшения состояния

Укажите, когда появились просрочки, что изменилось в выручке и расходах, какие активы выбыли и какие меры предпринимались. Сохраните расчёты, переписку с кредиторами, решения органов управления и документы об исполнении договорённостей.

Это нужно для оценки причин кризиса и решений руководителя. Одной текущей банковской выписки недостаточно, чтобы понять, когда возникли существенные обстоятельства и как компания на них реагировала.

4. Проверьте обязанность подать заявление

Статья 9 закона о банкротстве предусматривает обстоятельства, при которых руководитель обязан обратиться в арбитражный суд. Для случаев пункта 1 установлен общий предел — не позднее месяца с возникновения соответствующих обстоятельств, с учётом применимых специальных правил.

Не определяйте этот момент только по сумме долга или одному месяцу просрочки. Нужен анализ финансового состояния и конкретных оснований закона. Нарушение обязанности может повлечь последствия, предусмотренные статьёй 61.12.

5. Оцените дальнейшие действия и операции

На основе документов обсудите допустимые варианты: переговоры об изменении условий, привлечение подтверждённого финансирования, взыскание дебиторской задолженности или подготовку к процедуре банкротства.

До крупных, нетипичных или связанных с заинтересованными лицами операций отдельно оцените правовые последствия. В условиях финансовых трудностей некоторые сделки и платежи могут стать предметом оспаривания. Это не означает, что все текущие платежи следует прекратить: порядок действий определяется по обстоятельствам.

6. Обеспечьте сохранность документов

Соберите бухгалтерскую базу, договоры, первичные документы, корпоративные решения и сведения об имуществе. Назначьте ответственного за хранение и передачу материалов с описями. Доступность достоверных данных важна для анализа состояния компании и последующей процедуры.

Что подготовить для первой консультации: реестр долгов; перечень активов и обременений; прогноз поступлений; бухгалтерские данные; сведения о судебных делах и взыскании; хронологию существенных решений.

Условия оспаривания сделок требуют отдельной проверки по применимым нормам главы III.1.